新世纪的内衣市场开展将进入战略型企业阶段。回忆**开放二十多年历程.我国企业的开展经历了三个阶段,在上世纪八十年代,处于充足经济时期,由消费决议胜负,属消费型企业阶段。随后十年,供过于求,出现买方市场,由市场决议胜负,属市场型企业阶段。到本世纪初,进入战略型企业阶段,产业市场基本无空白,主流产业已渐成熟,影响企业开展的要素是多元的,故不用计较某块市场某一产品的得失成败,应以战略决策定胜负。
所谓战略决策,是关系久远开展的全局性决策,如确立业务重心,寻求新的增长点,调整产业结构,转变管理形式等等.以促使企业动摇继续开展。
与此同时,在市场经济大潮中,第三产业蓬勃兴起,作为服务业的内衣业经过近十多年快速开展,开始从无序走向成熟,市场继续扩容,仍有一定潜在市场。
一些城市出现了“门店很多、层次不高”的现状,内衣市场已从“内衣购置难”阶段步入 “内衣穿着满意难”阶段,质量与服务竞争将日趋激烈的。企业开展的战略重心应在外延扩张的同时,放到外延的提上下去,即着重提**劳质量和服务客户的层次。
为此, 特许加盟,做大做强,规范服务,创塑品牌应是内衣行业的出路,实施品牌战略将成为企业兴衰成败的关键。产业市场群雄四起,品牌时代曾经到来,品牌时代的市场竞争实质是品牌竞争。