服装库存压力大 如何做到快速消化

换季悄然来临，各大服装行业的厂商就面临着库存压力。库存就像多余的脂肪一样，消化不好，就会成为发展的累赘，如何才能快速消化服装库存，需要从几大方面着手。下面，就来仔细阐述这几大快速解决库存压力的方法，希望对大家会有所帮助。

协销非常重要

节前、淡季、考核末期……都是经常出现压货的时段。因为通过压货，自己的任务完成了，还可以*占经销商的资金、也实现了仓储资源的愿望，也实现了公司的阶段性销售指标。但是压货之后的问题，就没有人思考了。面对单位时间内多出好多倍的渠道库存，很多厂商都是任由经销商通过砸价、窜货等方式消化，只会不断地以损害品牌形象做代价。甚至还有人拼上老命促销疏导，但是还是会面临窘境。

整合渠道链，早做疏通

很多时候，服装厂商都是心气松得太早，对渠道库存处理得太晚，就会出现各种压货后遗症。对于服装店主来说，占压的资金不早早回笼，就如坐针毡，但至少也是在胸口憋着，早不做预谋与处理，迟早都会惹出一堆麻烦来。怎么早做处理呢?提前要做的就是疏通渠道链，把压的货化整为零的疏散下去，把渠道的气顺过来。

跳出协销做协销

在解决压货的问题上，协销非常重要。但要注意的是，我们需要把协销的眼界放宽一点。面对经销商库存压力太大、资金周转太慢所施加的压力，大部分基本上就是扫街、跑店、转批发市场。但是收效甚微。面对这样的窘境，就需要做到以下几点。

**，寻找薄弱市场与空白区域，协助经销商在做得比较薄弱的两个周边县市开展攻坚战，既突击铺货，又挂横幅，以此来刺激消费;第二，开发新渠道，通过加大渠道的宽度，来缓释渠道单一所带来的库存压力;第三，帮助经销商制订捆绑销售计划，**品、滞销品搭配，比如买了A产品，就可以少花多少*实惠的买到B产品。