多品牌战略将成为服装企业做强的选择

在服装企业做大做强的过程中，多品牌战略发展模式已经成为了大家不约而同的选择，**国内的市场均是如此。

**方面，以时装品牌为例，**时尚达人们疯狂追捧的系列**有：louisvuitton、loewe、celine、kenzo、givenchy、marcjacobs、 fendi等均来自lvmh集团。

在国内服装产业中，*近五年来，尤其是2010年后多品牌风潮愈演愈烈。我们从多家男装企业实现多品牌的手段来看，是属于比较多样化的进程发展。

从**范围看，凭借资本力量收购兼并完成多品牌布局是重要手段。还以lvmh集团为例，其旗下loewe、marc　jacobs、fendi、纪梵希、丝芙兰、donnakaran等数量众多的品牌，均为收购所得。

从国内情况看，前一阶段**企业实行多品牌战略有不少均是自建新品牌。但从新趋势看，未来将有越来越多的企业会采取收购兼并手段。从实施多品牌的目的看，大部分的服装企业都凸显出两个趋势。

一是向上，也就是向**市场拓展，如雅戈尔旗下mayor、七匹狼旗下圣沃斯、报喜鸟代理的baldassari等。

二是向下延伸，也就是拓展更为年轻时尚的男装消费市场，且这一趋势十分突出。事实上，对于企业来说，无论是向上还是向下拓展，目的都是一样的，那就是在主品牌既有的优势市场之外，渴望通过定位不同、层次互补的新品牌占领更多的细分市场，寻求更多的、新的销售和利润增长点，*终实现做大做强的梦想。而做大做强，这也正是多品牌战略*根本的甜蜜和诱惑之处。

然而，从目前实际效果看，除少数企业外，很多服装企业中的新品牌都正在经历着不同程度的烦恼，有些新品牌定位不准，几年下来产品线和定位仍处于持续调整中。有些是新品牌增长不够、仍在培育，依然无法摆脱亏损的局面。

这样的情况也正应了那句俗套话，前途是光明的，道路是曲折的，但是对很多服装企业来说，显然，探索中的烦恼根本无法阻挡它们追逐多品牌的热情。

而事实上，既然多品牌的大战略方向正确无疑，那么，接下来，各企业惟一能做的，便是尽自身所能，努力使新品牌的培育期还有调整期缩短一点，到了那段时间，才有可能真正享受到多品牌发展的成功。