女装企业经营注意事项之存货的产生

对于季节性、时尚性特别强的女装产品来说，产品的管理显得特别重要，很多女装企业正是缺乏对产品的管理而导致了库存的产生，有不少女装企业只是在账目上**，也就是*的*都在仓库里，而时间一久，这些产品就在不断贬值。那么，女装企业的存货是怎么产生的呢?下面总结了几个主要原因。

1、女装企业经营者缺乏对未来市场的判断，没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些女装企业甚至是根据经营者个人感觉而决定生产多少货，目标业绩是多少等等，这些往往跟现实是相差十万八千里，这样就容易造成了存货的产生。

2、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控,没有技术部门,出现问题时已经在流水线上面了,只有发了,后面再说。

3、采购能力与调控不强，导致出货的节奏与销售的季节脱钩，这是*不应该出现的，但是往往这样的情况还真不少。

4、在设计时没有进行商品规划，导致上下装比例失调，色彩不协调等整体问题。杭州好多女装企业的单品拿出来都还可以，但是在专营店里面看起来就是不协调。客人的进店率自然就会减少，业绩增长又从何谈起呢?

5、终端销售能力差，没有销售前训练及卖点陈述。有部分企业已经在做搭配图了，还不能解决根本问题。很多销售部门和设计部门是对头,更不要说是合作了,还在互相贬低对方呢!

有好多企业已经在对销售库存已经有好多很好的对策，如：降低折扣发往店铺;开专门折扣店;在部分区域倾销;更有甚者开二线品牌来销售库存商品。可是这样的做法是对自己的服装品牌有一定的影响的，只有懂得抓住存货的根本，才能找出*佳的解决办法。