成功管理者须知的5种观念

作为一名成功的企业管理者，需要具备各种不同的观念，如反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念、行动的观念这5种观念，而正是这5种观念就是企业管理者解释和应对周围世界的5种方法，通过这些方法的交错使用，才能把企业管理好。

企业管理者要把这些观念当作是一种态度，当作是一种拓展视野的思维模式来看待。

反思的观念：这是一种自我管理的方法，也是一种自我思考的态度。作为企业管理者，要有经常反思的观念，迫切自己停下来思考，回顾和思考自己的经验。

分析的观念。这是一种组织管理方法。如今，对于很多企业管理者，或是一些培训家来说，遇到问题不是缺乏分析，而是分析太多，常规的分析过多。要做出正确的决定意味着必须超越肤浅的分析和简单的计算技术，采取深入分析的观念。

练达的观念。这是情景管理方法。虽然**管理人员可能花很多时间乘飞机在世界各地旅行，但他们只有脚踏实地，吸收方方面面的经验才能具有练达的观念。

合作的观念。这是关系管理方法。真正的合作观念讲的是关系管理，在一个团队和项目之中，还有部门和联盟之间的人际关系管理，而不是讲人员管理。它还意味着要摆脱目前甚嚣尘上的**式管理，并朝着参与式管理的风格转变。

行动的观念。这是变化管理方法。强有力的行动也是必要的，但是这并不意味着多动或者无休无止、毫无目的地改动结构。行动力意味着保持好奇心、警惕性和勇于试验。

这5种观念是不能分开的，对于一名成功的企业管理者，这5种观念都要具备。而且这些观念是不能用言语表达清楚的，而是要通过平常的经营管理中，慢慢积累和锻炼出来的。