服装企业试水多品牌营销战略

或许是前几年跃进式发展的滞后效应，以运动服饰品牌为代表的中国服装企业在这两年都开始集体陷入低谷，但为了突围，不少企业都改变了营销策略，向多个细分市场扩张。

然而，多品牌战略并非一剂一用就灵的**药。从过往的案例来看，不少服装企业的多品牌进程并不如想象中那么顺利。有的一直在缓慢推进，也有的因为多品牌战略导致亏损。业内观察人但是，多品牌战略并非一剂一用就灵的**药。从过往的案例来看，不少服装企业的多品牌进程并不如想象中那么顺利。有的不时在缓慢推进，也有的由于多品牌战略招致盈余。业内观察人士以为，多品牌战略自身有优势也有优势，且详细的执行远比如案复杂得多。

两要素倒逼出多品牌战略

近几年服装行业越来越难做，而日前浙江森马服饰股份有限公司斥*资收买宁波中哲慕尚控股有限公司71%股权在业内惹起了不小的惊动。剖析人士以为，森马收买中哲慕尚其实是为了推进多品牌开展战 略。目前森马曾经拥有森马和巴拉巴拉两个知名服饰品牌，业务曾经成熟。而中哲慕尚是一家主要定位于中**休闲男装的自有服装品牌公司，旗下GXG、 gxg.jeans等是都市青年休闲男装的指导品牌。

目前中**休闲男装行业处于生临时，未来开展空间大，经过收买中哲慕尚，森马服饰将会拓展新的业务增长点，在原有的群众休闲及童装业务基础上，布局中**业务，满足消费者多元化需求。