纺织业的六个病处 需要全面关注

导读：现在的服装行业，表面上是风平浪静，管理得当，但是要做好一个企业，就要从最基础的东西做起，很多企业在管理和生产上出现很多的漏洞，监管没有太大的效力。

现在我国纺织厂大约有七千多家，具有国际水准的企业仅有70家左右，只有总数的十分之一，当然有的企业尽管被评上最具竞争力的企业等等的称号，但是却不过是外表光鲜而已，真正内部管理却是弱不禁风，在这里，有业内人士总结了纺织服装业的六处通病，这也需要全社会的关注。

一、窝里斗成了管理上的毒瘤。有的企业外部形象很好，但内部往往分成几派，特别是规模越大越复杂，帮派之风仍然盛行。管理者的争斗带来了管理中的随意性。

二、企业没有信仰，没有价值观，缺少经营管理的灵魂。市场好时，为了降低成本，擅自改动规定的一些原材料，丢失了企业最起码的道德准则。缺少信仰的社会现象折射至企业各个层面，在部分家族型企业。家长式的一言堂管理，又掺入唯利是图，将销售市场的路越走越窄。

三、企业管理工作中充斥浮躁之风。管理人员缺乏工作耐心，把发脾气、处罚作为管理唯一手段。一些技术人员学技术也是蜻蜓点水，很少钻研某一生产难题，只会提问题、提意见，不去了解如何解决问题。

四、腐败之风在部分企业中存在。推销设备、器材送回扣成了行业的潜规则。企业内部负责营销的业务群体或物资﹑原料采购人员通过内外勾结，损害企业利益已成为较普遍现象。此外，掌握生产经营权、分厂承包权的部分管理者。授受贿赂，购入所谓价廉物美的伪劣产品。

五、排挤外来人才现象十分严重。不少企业在经营规模扩张阶段或遇到技术瓶颈时会引进一些技术及管理人才。但企业老板从潜意识认为只是权宜之计，短期行为，没有把人才引进作为长期战略与企业命运联系起来。这些引进的人才由于没有知人、用人、留人的土壤文化。

六、部分企业家素质较低。上述问题的产生，与企业老板本身素养等分不开。现有不少老板早年创业有成，但整体文化水平较低，管理中一味显示自己的权威。人心留不住，人才何以真正发挥作用?如果纺织企业的老板都是这样苛求的话，那如何谈实现纺织强国这一伟大的理想呢?

服装企业的内部要如何管理，这不是外人可以理解或者是插手的，最终的决定权还是在于企业管理者的身上，如果管理都做不好的，那从何谈起发展事业呢?