服饰企业去库存 仍然是今年的重任

导读：为什么说去库存依然是今年的主旋律呢?因为服装行业的产能过剩，导致大部分的库存积压，从2012年的数据显示，说明了各大品牌积压大量库存，需要较长的时间去“消化”，举办各种促销活动来减轻库存的压力，高库存也导致了企业的业绩下滑，从而限制企业发展，因此，去库存还是2013年的重任。

这里尤其值得关注的是运动服装品牌，规模扩张成为很多运动品牌竞争的手段之一，但是运用这种模式后果很是严重，从而导致高库存的产生，所以最后通过一切的手段摆脱库存危机，所以企业在渠道建设一定要在产品和经销方式上循序渐进，不能盲目跟风。

服装企业最大的硬伤就是库存管理。中报显示，服装纺织类87家公司中有超过六成的公司存货周转率相较2011年中期下降。其中34家公司连续两年存货周转率下降。

为了进一步帮助经销商去库存，有的企业年终还通过代理商针对全国库存较大的经销商进行一定量的回购，在总部以公司福利折扣会的形式进行统一处理。

从体系上，对库存进行实时监控，如果某终端库存较大，可以再省内进行调配，减少店内库存。尽管服装行业整体不景气，但正装和男装受到的影响相对较小，通过今年进行去库存的努力，下半年和明年企业还会回到上升通道。

相比于那些跻身奢侈品行列的大牌服装来说，像利郎这样经过长达20余年积淀的本土品牌，虽然品牌附加值逐步上升。但短时间内仍难以实现大幅度的品牌溢价，成本日益上涨而价格却没有上涨空间，已成为一个本土自有品牌服装行业的常态。在这种环境下，哪个企业有实力，哪个企业能够将细节做好，真正降低成本才是生存之道。

作为一个劳动密集型的传统行业，服装行业的利润空间不像金融、地产行业那么大。中国廉价劳动力的历史一去不复返，在成本上努力挖掘更多的效益将是常态。

企业商家在处理库存的问题时，也要对自身的改革有所规划，还有一个方面是降低成本才是现在服装行业要解决的问题，成本的不断上涨，使服装不断地出现卖不出去的情况，令库存量不断地加大，从而使去库存的难度加大，从企业自身的发展规划来说，要切合实际情况，洞悉市场的需求，而不是一昧盲目地追求利益。