我国运动品牌 要实行自身调整

导读：国内的一部分运动品牌均宣告利润降低，多家专卖店都遭遇关门潮。一瞬间，国内的运动品牌面临着新的改革形势。业内人士认为，国产的体育品牌已进入深度调整阶段，运动品牌企业应明确自身定位，注重调整自身产品结构，增强商品特性成为未来发展之路。

国内体育服装企业匹克体育日前发布报告显示，截至去年9月30日，其在中国的授权经营零售网点为6739个，与2011年年末相比减少1067个。匹克体育的订货情况也不容乐观，2013年第二季度订货会订单总额同比下降20%-30%。匹克体育发布盈利预警显示，预计今年上半年及全年年度净利润与去年同期比较将会显著减少。

去年上半年，李宁集团持续推进销售渠道变革，在新开248家店铺的基础上，对店铺进行了盈利评估，调整经营结构，关闭1200家低效门店，这一关店比例高达15%。截至去年6月30日，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为7303家，比2011年年底减少952家。另外，安踏体育门店总数也减少了110家。

国产运动品牌利润为何下滑如此之快，据361°品牌管理层表示，利润的大幅减少主要是由于中国体育服装行业面对持续的挑战。由于行业库存及零售折扣仍持续在一个高压力水平，使整个行业在2012年间的表现于激烈竞争下持续受累，从而导致整体销量减少、毛利率受压，销售费用比2011年同期增加。

为了能够消化掉高库存量，不少国产运动品牌商家纷纷借道发展电商，或开设更多的工厂店及折扣店来清理季后库存。特步集团表示，将继续审慎处理零售商的订货及新增店铺计划，以减低出现存货过剩和大幅打折等问题的潜在风险。并将开设更多的工厂店及折扣店来清理季后库存。361°也表示，将重点拓展电子商务，已通过独立第三方代理，在淘宝网销售鞋服产品。

但是，仅凭疯狂打折与网络销售并没有达到预想的效果，国产体育品牌的库存量仍居高不下。面对这种情况，业内人士表示，企业首先应该明确自身定位，注重调整自身产品结构，增强产品特性。据了解，目前国产体育品牌面临着国内国际两个市场的双重压力，一方面，众多国内体育品牌竞争激烈;另一方面，诸如耐克、阿迪等国际运动品牌正通过低价策略，进军二、三线市场，给国产体育品牌造成巨大的压力。因此，国产品牌急需找准品牌定位，理清发展思路，调整产品的结构，通过提供具有个性化的产品来打响自己的品牌。

另外，企业需要转变粗犷的发展模式，提升盈利能力。有专家指出，以李宁为代表的国产体育品牌的规模化扩张，大而不强的发展模式遭遇困境，体育品牌应该转变经营发展的战略。放弃当前密集开店、数量取胜的粗犷发展模式，细分产品线，通过渠道、营销、服务等多种措施，提升单店盈利能力，实现做大做强。

国产的服装品牌，面对的严峻形势让企业更加速调整自身产品结构，规模化的个、扩张不是一个好的经营模式，所以也应该随着时代的变革，调整营销策略。细分产品先，通过各种渠道提升盈利模式，这才是关键的所在，实现让运动行业越做越强的局面。