悦达纺织告诉你管理创新就是取得成功的关键

今年受货币政策紧缩，成本上升，原材料价格波动以及纺织品销售不畅等多种因素影响，棉纺织企业普遍感到经营困难，此时，强劲的核心竞争力成为企业*立潮头的**。前不久在江苏盐城召开的第七届中国**棉纺织会议上，江苏悦达集团董事局副主席、江苏悦达纺织集团有限公司董事长朱如华在谈到提高企业核心竞争力的途径时提出“管理创新是取得话语权的关键”，引起了与会企业的共鸣。

分解目标落在***

“悦达纺织集团公司是一个比较年轻的企业，2003年开始创建，整个产业链基本引进了**上*先进的设备和装备。但是要在行业内取得话语权，不光要在装备上，关键还要看管理创新方面行不行。”朱如华说，悦达纺织**纱线产业链已经运作成熟，管理上实行质量控制总原则，5S现场管理则成为精细化管理的基础。严格的管理，专业的执行，加上先进的装备，使“悦达”精梳纱线顺利超越众多**企业，获得了“****”称号。

在生产中，悦达纺织将设备停台记录、分析落实到专人，并据此制定检修计划，减少故障停台，提高设备运行效率。通过强化设备管理“两项制度”的落实，提高设备维护质量，保持悦达纺织的设备优势;通过规范专件器材使用，强化单锭管理，提高产品质量的稳定性和一致性;通过抓动态管理，停台故障管理和电器专项管理，提高设备运行效率等措施;通过细化机物料费用分类管理，将机物料消耗费用细分成基本维修费用、专件器材等周期更换费用、电器费用、技改费用等，分类制订消耗定额，分类控制并落实责任到每位双保工和打包工以控制消耗。

将产业链变成价值链

朱如华认为，随着产业内分工不断地向纵深发展，产业链中主导产品从单一型向多元化、从初加工向精深加工、从低附加值向高附加值转变，将产业链变成价值链。企业必须有决心打破原有产业链布局的思维，将创新触角伸向包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营以及终端零售的垂直**整合。悦达纺织更积极与国内外知名企业的强强联合，不断完善产业链结构，提高整体赢利水平，达到优化资产结构的目的，以尽快健全完善棉纺、家纺、针织服装、汽车装饰布4条产业链，构建资本和产业协同运作的良好平台。

产品开发摒弃“展示柜”

盐城是棉花产地，但今年当地棉花行情普遍不看好，前期持续干旱伏桃少，7月份又遇连续阴雨天气，坐桃率不高，棉花长势不如去年。而购买新疆棉存在出疆运输困难的问题和亏重严重现象，棉花虽然经过公检，但由于技术或人为原因，亏重可达2%左右，高的达到3%。加之今年原料价格的异常波动和市场需求不稳定，棉纺织企业不可避免地要调整产品结构。悦达纺织这方面的研发工作做得更为积极和**。今年已经是悦达纺织连续第三年开展“技术创新年”活动，目的只有一个：不断提高技术创新能力。

研究所开发的新品*终需要生产部门实现产业化。在悦达纺织，各生产部门均主动积极配合做好新品开发工作，并从实践中为研发部门提供建议，与研发部门并肩提高新品的产业化效率，引导广大技术人员主动参与到各项新产品开发、小改小革活动中去。今年以来，悦达纺织纺纱三个厂已完成新品开发品种480多个。开发方向主要是加大力度开发非棉纤维产品，追踪面料流行趋势，指导新型纤维纱线的开发，提高产品附加值。目前已形成增白涤纶、有机棉、新型纤维、腈纶混纺等8大系列新产品，新产品销售收入已逾1亿元。去年加入汉麻联盟的基础上，悦达纺织对汉麻与汉麻粘胶的产品进行纱线开发，先后开发各类纱线品种18个，为后道加工产品提供又一纱线原料选择。