服装店如何做风险控制 开店有保障

小编认为做生意*重要的就是风险控制。对于服装店来说，就是要做损益的预估，开店后，必须每月盘点计算盈余，一般来说，要估算1年或6个月的损益已很困难，若要预估10年的损益，困难度将更高，那么服装店如何做风险控制呢？

服装店如何做风险控制一：要做营业额预估1、物价上涨指数

每年物价将因原料价格上涨，人工薪资上涨，土地、房屋成本上涨而上升，此上升指数即一般所称的通货膨胀。

2、人口数、户数的移动

商圈内因居民住宅的兴建而搬入一些外来人口，生育率提高或人口移出等。

3、市场的没落

传统市场因后继无人，消费趋势改变而流向超市。

4、竞争店的加入

市场被竞争店瓜分。

5、道路交通体系的改变

导致交通更为方便或阻碍频生。

6、消费行为改变或产生业态发展新趋势

服装店如何做风险控制二：销售成本预估

以 10年内计划扩充店数来推测商品成本。举例说明，超市可能因采购能力扩大，使销售成本降低几个百分点(以美国为例，20家店毛利率为18%，在成立30家店时可达22%——23%)，另外损耗也会因管理技术的提高而降低，因此全公司应有一个长期毛利率目标，作为努力的方向。

服装店如何做风险控制：营销费用

1、房地产取得成本的前提，必须按有关法律规定。一般土地不列折旧，房屋则须提列折旧。

2、租金按照租屋合同规定做调整。

3、开店成本(贷款)的利息应包含押金利息负担。

4、保险费用(产物保险)依承保金额按月计算每月保费。

5、有些超市附属于大楼地下室，需按使用面积数提列管理费用。

6、依税法规定，材料以及办公设备皆有不同的折旧年限，这些也应列入管理费用。

7、薪资费用按调薪幅度调整，但需注意薪资在管理费用中做占的比例有限，超过时生产力将出现危机，故薪资水准的管理和职员、兼职打工的比率需依年度调整，以保持生产力的提高。

做生意就会有风险，但是只要把风险控制在可控范围之内，也就不会出太大的问题，所以服装店如何做风险控制，对于开服装店的**来说是非常重要的。