服装加盟经营中的两大重点

做服装生意*基本的便是收集顾客的意见，以改进工作。顾客的意见，并不仅是指抱怨或要求方面，还包括了品种差别的销售总额构成比和产品缺货等等。缺货情形、品种差别的销售总额构成比、品种差别的销售单价变动、退货、换货、抱怨、行窃事件等，都应该直接向店长报告。

很多品牌服装店都是因为忽略了这几个要点，而流失了很多的顾客，所以要特别加以重视。

1.将老手和生手的职务作调整

大部分的商场(超市)，都是采用老手担任采购的工作，生手则担任销售的工作，这种政策本身并无不好，只是内行的采购员，比较容易忽略顾客资料。这对于企业来说，是一项重大的损失.所以应该加以重视。

新营业员因为经常接触各式各样的顾客.所以得到正确资料的机会比较多，因此身为一个经理或店长，不应该偏颇于一方，应多采纳生手的意见。

2.单品管理的重要性

服装单件管理是掌握服装店售货资料不可或缺的要项。单品管理便是将商品依价格、颜色、类型、大小等项作分类，并分析它们的销售实绩。

将销路好的商品数量增加、销路不好的商品改良或减少数量，通过单品管理实现科学掌握法。