店长该如何管理服装店?

一个服装店，**与否，和服装店店长有着很大的关系。店长对于服装店的管理决定着服装店的经营状况，为此店长很是重要。那么店长该如何管理服装店呢?

对于服装店经营来说，店长是店面的核心人物，是一个有特殊使命的管理者，服装店内大大小小的很多事情都需要店长去处理。店长不仅要对店面负责，还要要对店员负责。所以，想要做一名合格的服装店店主并不是那么简单的事。

一、做正确的事

作为服装店长，应具备把握方向和处理大局的能力，不被日常烦琐的事情所纠缠，把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面。一个店铺的店长在处置工作时，*先**店内的纯收益达到或超过预期目标，在总体成本费用相对低的前提下，保持高生产力水平等指标。

二、要有经营意识

在服装店内，店长主要负责销售工作，一切有利于销售的做法都可以进行尝试。店长要对一个店的经营业绩负*后的责任。对此，店长要在思维上做一个转变，把过去主要抓贯彻落实标准转变为今后一切以抓销售为主的工作方式、方法，充分发挥店长应该发挥的作用，做店长应该做的工作：

1.根据公司总经理制定的公司年度经营目标、方针，制定本分店的年度目标、方针，并抓好全年度目标、方针的落实;

2.抓经营数值的落实：抓销售额、毛利、周转日数、商品损失率、经费预算的落实等等;

3.抓店铺的现场管理，设法打造顾客高回转、**率的卖场。

三、要有创新能力

服装店要**出色业绩，就必须依靠创新意识和创新能力，尤其在销售方面，所以，服装店长要勇于探索，可通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。为此，服装店主需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为店铺的员工**一个能够创新的环境和气氛，只有全体员工的智慧得到**性的发挥，才能够实现店铺的经营目标。对于任何想法，只有用实践去证明它的合理性，而不能轻易说“不”。

四、要坚持工作质量和工作标准

这一点可以大大地提升员工的能力和素质，可以带动分店的销售和毛利。***才可以为服装店带来了高销售和高毛利。

五、要体现**能力

想要服装店取得理想的业绩，单单依靠服装店主一个人的力量是无法实现的，所以，服装店主要懂得充分发挥店员们的特长和作用，共同把服装店经营好。当然，想要做到大家共同努力，需要服装店主先赢得店员们的尊重和信赖。在日常工作中，服装店主要懂得做店员们的表率，在遵守纪律方面，必须起模范带头作用，只有做好上述工作才能够不断激发店铺所有员工的工作热情和**力。要**上述状态的实现，店长还要做到主动向店员询问各种意见和建议，尊重和信任员工的能力和**力，关注员工的个人成长和发展。

六、要保持积极的心态

在经营服装店的过程中，肯定会面对挑战性目标，面对激烈的竞争，所以相对来说，店长的压力是*大的，也正是这种压力，推动了门店的经营发展。作为服装店长无论遇到什么困难和压力都不能在员工面前抱怨，因为自己的情绪会感染给门店全体员工。

七、要不断增强目标意识

作为服装店店长，要把门店经营搞好，关键是有明确的工作目标和对实现目标的信心，**成功学研究表明，目标意识是成功人士*重要的特征之一。店长要学会把目标分解到每一个员工，要与员工对实现目标达成共识，以激发员工实现目标的激情和信心，让员工体会到目标实现的成就感。

以上就是店长该如何管理服装店的问题的解答，一个店长还是应该具备各方面的知识才能让服装店走上成功的道路!