波司登从中国制造到中国品牌的完美蜕变!

一说到波司登，大家就能想到波司登羽绒服，是的波司登的羽绒服非常的不错，很有时尚感，款式质量也比较好!但是这样一个时尚知名的品牌，也经历了太多的风风雨雨。今天我们就一起走进波司登背后的故事，看波司登从中国制造到****的**蜕变!

2003年对于高晓东来说是人生的一大转折点。留学多年的他，带着海外收获的学识、经验与视野回到国内。等待着他的有两条路：子承父业，直接进入波司登集团的管理层，顺理成章;或者，不甘安逸，凭借自身能力与视野建立新事业，开疆拓土。他选择了后者。

怀着热忱与理想，高晓东2004年开始*立运作波司登男装。在许多人看来，他放弃了一块可以在大树下乘凉的现成安逸美地;但他谦和外表下的才华、勤奋与执着不甘于只守成而不**。高晓东在国外见识了先进的时尚产业，又目睹国人近些年来一步步成为全世界范围内的**品的消费大军，他感到真切的心痛——大多数国内企业目前并没有能力能做让国人发自内心青睐的**产品，中国男装也还没有在**市场上排的上位置的品牌。高晓东从一开始就告诉自己，国人一样能够做出****水平的服装品牌，从“中国制造”的***到“****”的拥有者。

高晓东把**先进的品牌模式和时尚理念运用到品牌运作当中，并且始终注重洞察、挖掘、满足消费者需求。波司登男装在竞争激烈的男装市场中迅速起跑，成为中国男装行业的一匹“黑马”，先后荣膺年度品牌成长大奖、策划大奖，中国男装行业*具影响力品牌等多项殊荣。作为波司登男装的*高决策者，高晓东本人也先后获得 “推动中国消费经济增长企业家”、2014年中国休闲装产业年度人物等荣誉。近年来，波司登接连发力，在伦敦开设旗舰店、纽约开设时尚体验店、现身纽约时装周等等一系列的品牌事件引发了行业的巨大轰动。

站在巨人的肩膀上，高晓东并未手握优势而放松懈怠，而是利用这个优质平台极力登高远望。他对时尚产业、品牌营销，以及这个时代的滚滚洪流，都有着自己*到的看法。

记者：电商时代，你认为男装直营实体店的存在优势是什么?男装品牌如何好利用多渠道?

高晓东：当下是互联网时代，每个人都在网中央，不管你愿不愿意，不管你承不承认，互联网不但改变了我们的生活，也改变了身处的世界，进而改变了我们所从事的行业，商业。但对于电商我们要有正确和清醒的认识，我们要拥抱它，但也不能迷恋它。互联网给我们带来的不仅是渠道的变化，更多是思维方式的变化。我认为，不管在任何时代，消费体验和线下服务是实体店*大的优势。对于中国服装品牌而言，全渠道零售是发展趋势。

记者：如何改变世界对“中国制造”这个词的看法?

高晓东： “中国制造”要摆脱“主要靠价格优势取胜”，必须进行科技改造、产业升级，在设计、品质把控上下一番功夫。塑造中国在世界上的形象，应该打造更多高品质、拥有原创力量的****，让无数的中国制造品牌走向世界，才能真正改变中国制造的形象。

记者：您对目前国内时尚产业的总体发展趋势有什么看法?

高晓东：新生代人群的成长，碎片化需求和细分人群的分化，时尚消费的长尾效应正在发挥着前所未有的威力，时尚产业正在经历着从大众品牌—小众品牌的精致化转型期。只有那些个性化，能够承载特定群体感情寄托的东西才有生存空间，小即是美的时尚沃土已然开始产生,基于生活方式的微商业生态系统开始形成。这一趋势在未来将催生一批中国原创时尚设计师，促进中国力量和原创设计的崛起。

波司登从中国制造到****的**蜕变的故事到这里就结束了。一个品牌，走到今天实属不易。在未来我们祝福波司登越走越远!