时尚服装创业公司典范的六个关键

2015-06-12来源 : 互联网

自2009年11月推出以来,Rent the Runway(RTR)已发展了超过400万个会员。其超过5万件的衣服和数吨配件的库存被有条不紊地堆放在新泽西州一个4万平方英尺的仓库里。现在,RTR通过保持被其用户体验所吸引的时尚人群的客户忠诚度,而继续跻身电子商务领域。珍妮弗•弗雷斯说:为了保持住良好的发展势头,无论主题是什么,时尚创业公司都应该遵循以下的发展步骤和原则:

1.寻求进入零售行业的每一个渠道。RTR在2013年9月推出了其*个手机 APP(这个APP迅速而又大量地为公司带来了40%的流量),她也作为*立的企业而尝试了实体店,每家实体店都配备了设计师,“以便让你感觉就像一个名人”。珍妮弗•弗雷斯说,除了战略位置,实体店也可以以“一个有助于打扮的氛围”,与在线体验一样获得品牌形象。

2.定义创业公司的价值观,并且将它们设置成为指导原则。RTR已经从两个员工发展到了250名员工。当它还是一个30人的团队时,联合创始人们就坐下来,手里拿着笔和纸开始写创业公司的核心价值观。

珍妮弗·弗雷斯*喜欢的公司的核心价值观之一是“快乐和积极性是一种选择”,以及“每一个人都是创始人”,“因为所有的员工都被鼓励去**并且拥有新思路”。

3.主动要求你的团队做出贡献。创业公司高管可以跟踪定价算法以及用户数据,但是一些*新鲜的想法却往往是来自于充满**的员工。

有一定立场观点的管理者会支持创建先进的、适用于微博时代的互联网营销工具。珍妮弗•弗雷斯和詹?海曼设立了内部黑客日,在这些日子里团队都被要求在他们工作的职能之外各抒己见。Our Runway这个点子就不是联合创始人或者时尚团队的成员想出的,而是一个工程师在思考应该如何利用用户通过电子邮件或Facebook自愿提交的几千张照片时想到的。

4.倾听你的投资人的意见。RTR已经筹集了5400万美元的资金,而且,珍妮弗•弗雷斯还为拥有像克莱纳·帕金斯公司(Kleiner Perkins),高原资本(highland Capital),贝恩资本 (Bain Capital Ventures),康泰纳仕(Conde Nast),和美国运通公司(American Express)这样的上市**投资机构的支持而感到自豪,但是珍妮弗•弗雷斯补充说,即使*自豪的企业家也应该听取投资者的建议。

“在成长的各个阶段,我们的投资人鼓励我们测试新的程序以及我们的模特儿的迭代。”珍妮弗•弗雷斯补充说:“他们告诉我们,失败是可以接受的,但是要让失败迅速成为过去,并且转身适应新的变化。”

5.不要对公共关系心生厌倦。RTR的管理有一个目标,即将RTR打造成为女人们在婚礼、甜蜜的十六岁聚会以及庆典上都在谈论的品牌。珍妮弗•弗雷斯和詹•海曼特别希望女人们把RTR礼服看作是在聚会上的话题。

6.从设计环节到交付用户都要注重细节。RTR控制航运和干洗环节以**质量。但珍妮弗•弗雷斯说,包装的艺术更应该细致入微,在分享式经济形态中这是客户服务的直接反映。比如,RTR礼服就很关注被包在沉重的品牌服装袋中的衣架。就像德芙(Dove)和梦龙(Magnum)冰淇淋一样,他们的衣架与品牌合作伙伴的样品、优惠券是相辅相成的。根据珍妮弗•弗雷斯所说,RTR的客户服务应该和它所出租的设计师礼服一样**。

标签: 时尚服装创业

联系电话:023-62873158      地址:重庆市渝北区金开大道68号3幢22-1

增值电信业务经营许可证:渝B2-20120016 渝ICP备11000776号-1 北京动力在线为本站提供CDN加速服务

Copyright©2004-2021 3158.CN. All Rights Reserved 重庆叁壹伍捌科技有限公司 版权所有

3158招商加盟网友情提示:投资有风险,选择需谨慎