塑造品牌的前提是构建强势品牌力

近年来我国服装行业发展之路略显曲折,大量的服装传统企业跟不上时代的发展节奏,又在电商的冲击之下,风雨飘摇,更别说去与国外的知名品牌去一较高下了。在这样的情况下,我国的服装企业唯有把品牌做大做强,才是王道。那么具体该怎么做呢?

目前服装行业虽然仍具有非常大的市场前景，但是市场竞争的无序，品牌建设的低层次抄袭模仿蔚然成风，品牌塑造和管理乱象纷呈。这时候就需要整顿，需要把品牌做大做强。

做不做品牌不重要，重要的是品牌做多大

当一个企业赋予产品一个名称之后，就已经是个品牌的雏形了。所以说，做不做品牌就已经**重要了，重要的的是一个企业的**者应该考虑的是如何去塑造、去传播、去管理这个品牌，使之不断的成长壮大。在这过程中体现的是企业的运营思路和发展目标，考量的是企业的综合能力。品牌作为市场竞争的基本单位，是所有参与市场运营的企业回避不了的，品牌运作越成功，市场占有率越高，品牌溢价能力越强，企业品牌资产越雄厚。做大做强，是每个企业家的梦想。

然而品牌运营是一个系统性的工程，就目前现状来看，多数服装品牌之所以未能成功打造出品牌，其根结在于没有清晰的品牌战略，其主要表现在：

其一，品牌定位不清晰，品牌定位是一个方向盘，指导品牌发展的路线。没有品牌定位或者定位不清晰，那么目标市场的选择，目标消费群的界定就毫无依据，同竞争品牌间的市场竞争必然无序紊乱，品牌形象包装失去依托。

其二，品牌传播没有规划，品牌的成长离不开持续的品牌传播。没有品牌传播策略，缺失年度品牌传播计划，那么阶段性的品牌**，广告的投放都必然是随机的。品牌知名度的建立必然步履蹒跚，浪费大量的传播费用。

其三，品牌营销体系缺失，很多服装品牌只重视前期的品牌形象包装，而后续的人才**、售后服务、产品研发、渠道推进、市场**则不健全。品牌的塑造绝非朝夕之功，是企业综合平台发力的结果。因此，服装企业到了应该审视自己的品牌的时候了，看看自己的品牌是否存在品牌形象雷同，没有差异化，品牌定位是否清晰、品牌营销体系是否健全等问题，应该制定清晰的品牌战略了。

塑造品牌，构建品牌力

塑造品牌，核心就是构建品牌力。塑造品牌不是设计标志、包装品牌形象，树几个高炮广告就了事。市场竞争的法则是丛林法则，品牌间的竞争比拼的就是品牌力。一个品牌的大小，就看其品牌力的强弱。品牌力越强，越能*占市场先机，攫取更多的市场份额。但是目前不少服装企业还停留在低层次的品牌形象包装阶段，不仅产品抄袭模仿，连品牌形象包装也抄袭模仿，洋名，英文充斥着这个行业，这样的品牌怎么能有市场竞争力。

那么如何构建强势的品牌力呢?品牌力主要包含三个层面，即品牌感知力，品牌感动力，品牌感召力，分别对应品牌建设的三个阶段。

品牌感知力体现的是品牌知名度的大小，品牌感动力体现的是消费者对品牌的认知度，品牌感召力则是对应消费者的品牌忠诚度。

品牌感知力是品牌建设**个阶段也就是品牌运营*初的既定目标，主要是通过**的品牌传播等方式针对目标客户形成品牌知名度的过程，其核心就是要让目标消费者知道这个品牌。在品牌感知力阶段，品牌名称、品牌广告投放方式等是包装策划的**，决定着品牌成长的速度以及品牌感知力的强弱。瑞宝品牌的快速成长是*好的诠释。

品牌感动力是指当品牌有了一定的知名度，通过品牌**让目标消费者能够形成品牌印象并记忆这个品牌，这个阶段考究的是品牌形象的差异化包装，品牌整体的形象表现将决定消费者是否更快更容易的记忆。

品牌感召力则是消费者记忆这个品牌之后被品牌文化、品牌价值、品牌理念等所吸引并引起共鸣，从而喜爱忠诚这个品牌，其核心是信任。品牌感召力代表着一个品牌的成就和高度。品牌感知力、品牌感动力、品牌感召力三位一体构成品牌力，企业应根据品牌塑造和发展的不同阶段，进行相应的****。

对于当下的服装企业来说，无论承不承认在做品牌，已经不重要了，重要的是要构建一个强势的品牌，这一切就要从*初的品牌名称开始运筹，通过品牌定位设计差异化的品牌形象，并通过**的品牌传播方式进行品牌**，赋予品牌以*特的文化和价值，从而让目标客户快速的了解知道、认识记忆、从而信任拥护这个品牌，建立起拥有品牌感知力、品牌感动力以及品牌感召力的强势品牌。从这个层面上看，目前服装企业盲目跟风大肆比拼洋名、秀英文的品牌形象设计，必然丧失了构建强势品牌的先机。