V21商业模式:给内衣行业带来的新启示

2015-05-01来源 : 互联网

香港时尚连锁品牌V21商业模式的开启,对国内内衣行业而言,这是新商业模式的开端。因为其将为终端商、代理商或是零售连锁、品牌企业提供了一种参考,一种解读内衣零售的维度,即明白在终端店里,原来内衣可以这样组合。

据报道,2014年国庆期间,香港时尚连锁品牌V21三店先后在广州、佛山、东莞隆重开业。对于V21而言,这是其“时尚品牌”与“民族品牌”梦想的开端;而对国内内衣行业而言,这是新商业模式的开始。

据了解研究,V21成功的商业模式有两大核心点:一是跨品类专卖连锁经营,V21的品类涉及内衣、时装、皮具、饰品。V21没有定位在内衣连锁,而是时尚零售品牌经营,无疑这在国内属于业内先驱。其二,V21的产品风格定位在经济实惠的**时尚,具有强烈的设计风格。怎么理解呢?按V21董事长香港人张伟光先生的说法,就是把欧美风格和品质的时尚品带进国内,定一个低于国外价格的中端价位销售。

综上所述,这种商业模式一出来注定会引起很多人的关注,因为它为我们提供了一种参考,一种解读内衣零售的维度:在终端店里,原来内衣可以这样组合。这里的“我们”,指终端商和代理商,指零售连锁和品牌企业,也指行业媒体、服务商。

启示一:内衣终端门店,跨品类组货可行

一直以来,内衣零售门店都是以女士内衣为主,附带销售其它小品类内衣,这种模式给我们终端店主带来了丰厚的利润。在相当长的一段时间内,他们是内衣零售这道大餐的**享用者。随着零售渠道如电商、移动电商、连锁等的丰富,觊觎这盘蛋糕的竞争者越来越多,而各项成本的上升摊薄了利润,于是部分终端开始在内衣的基础上,跨品类经营。

事实上,为了追求利润*大化,内衣终端这几年的货品组织发展很快,促进了行业细分。除了文胸(常规文胸、调整型文胸、无钢圈文胸、少女文胸)、**、家居服、保暖、束身衣(养护内衣)之外,吊背心、沙滩裤、打底裤、袜品、肩带、小配饰、皮包、*夹也越来越多地出现在终端店里。

经记者走访,也发现了几例跨品类组货的现象,这些终端不是我们认为的“杂货铺”,他们对跨品类经营的尝试,无论是从陈列、导购还是经营思路上来看,都有按品牌运作的思想准备。但是从全国范围来看,目前尚没有哪一家企业、哪一个品牌有此尝试,V21则成为**个吃螃蟹的人。对某些终端门店而言,V21可能成为他们借以参考的榜样,

启示二:内衣零售连锁,不一定要长得像都市丽人

作为零售*主力的模式,连锁一直在国内吵得沸沸扬扬,内衣连锁在国内的发展时间并不长,但发展势头可谓凶猛。在过去五年时间,连锁概念与电商概念一样,为行业人士津津乐道,涉足连锁的品牌,有的折戟沉沙,有的奋力崛起。这其中,在香港上市的都市丽人是其中的成功案例。

而对内衣连锁这个行业而言,*显眼的问题莫过于同质化了,这种现象我称之为“都市丽人化”:从门头设计到店内装修、陈列几乎都一样的风格,颜色则大多以粉红、桃红、大红为主。产品组合方面,则都是以女士内衣为主轴,搭配家居服、男裤、吊带背心等,这种组合不能说是缺陷,但却也说明不够创新。

此外,在销售工具方面,绝大多数连锁因以低价走量为主,打折促销成为惯用工具。这说明国内内衣连锁零售尚处于粗放经营的阶段,走不出内衣,亦走不出低价。对于这块市场,无疑是就是一片红得发紫的红海。

而V21模式已经淡化了行业属性,我们很难说它是内衣品牌,属于内衣行业,也很难将它归于几线。如果一定要给它贴上某个品牌,那么时尚品牌和零售连锁品牌更适合。从这个意义来看,V21的直接竞争对手尚没有,它*大的竞争对手来自于自身:前期是否有稳定的供应链、过硬的产品,后期是否有完善快捷的全链条反应系统,等等。

启示三:成熟内衣企业,中兴之道在重塑商业模式

这几年各行各业处于低迷期,内衣行业自不例外。不少品牌的市场业绩呈下滑状态,一二三线品牌全线面临压力。有人说待宏观环境改善后,市场就会重归辉煌,很难说,如果没有改变,或许这就是一波惯性下滑。什么原因呢?就算宏观环境改善,两三年后的市场也**是两三年前的市场,市场变了,*占市场的招式也需要变。

况且,在我们现有的商业模式、渠道格局、营销工具、消费容量下,产品越来越多、品牌越来越多,竞争对手和竞争面越来越多,腾挪的空间却越来越受限,传统以扩大产能、新设品牌、加大研发、调整营销的方式成为基础发力点,而不是关键发力点。这种改变的影响在于,后起之秀可以通过加大研发、调整营销的方式追赶先进,也可以通过新设品牌、扩大产能来证明进步。但对实力“前辈”企业,已渡过了这个阶段,这些已成传统优势,很难再用这些手段保持市场地位或提升利润。品牌要继续保持市场活力,须在传统优势的基础上,重建利润板块,重塑商业模式。

正如前文所说,内衣行业的“产品越来越多、品牌越来越多,竞争对手和竞争面越来越多”,但内衣行业却仍旧不算是一个成熟的行业。因为,虽然产品和品牌多,但是有个性的产品、品牌和商业模式却不多,竞争虽然越来越大,但大部分处于低级竞争,竞争并不充分。V21给企业的启示在于,再画一个圈子,在狼来了之前。

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