服装企业管理模式 成功之道

服装企业管理模式是服装作为一个面向跨地域经营的商品，因此服装企业对营销渠道的有效管理，也就成为服装企业的核心竞争力之一。服装企业管理模式，在这个环节中也起着至关重要的作用。

服装企业管理模式，专卖店(连锁)加盟形式因不受产品竞争的地域限制、方便掌握末端通路、企业藉由同业或异业通路整合提升的优势，越来越受到众多服装品牌企业的欢迎。服装企业管理模式，是公司的主要管理方案决定下来的，关乎着企业的生产经营等方面。

一个好的服装企业管理模式的六个方面：积极向上的企业文化、简洁全面的员工手册、灵活**的组织结构、清楚明确的部门职能与岗位描述、先进的工作程序与工作流程 以及完善的管理制度。服装企业管理模式，说着简单，但是要考虑的事情还是十分多的。服装企业管理模式，有时候需要做及时的调整才能适应社会的发展。

服装企业管理模式是蓬勃发展的终端营销模式将原有的服装产业进行了一次不大不小的变革，国内一些大型的服装品牌企业快速涉足这种**的经营模式。

服装企业管理模式对于服饰企业来说绝大多数都还停留在卖劳力(OEM)和卖产品的初级阶段，这种服装企业管理模式下，企业都还没学会系统地引进人才，更谈不上对职业经理及从业人员的培训与考核，也无法形成一套具有共同价值观的企业经营理念和企业文化。