面对库存看看大家都有哪些高招

库存就其本质而言是企业的资产，是金*的物化形态。当积压滞销时，库存不能变为现金，并随时间而贬值。在这一点上，季节性和流行性很强的服装尤为明显。

对于开一家服装店很是容易，投资一个服装店资金要求不是很大，几百元到几十万元不等，小有小的做法，大有大的运做。做服装很容易遇到下面这样尴尬的事情，看过去每天都在走货，根据每天卖的货物，算算毛利还不错，一个月下来也有一定的收入，但是总是不见银行里的*多起来。这是为什么呢？

直到有**才发现，原来*全在货里面。为了不断的吸引顾客，所以更换款式比较快，往往造成那款服装还没走什么，又上新款，这样也是没办法呀，没有新款顾客看看就走人了，弄来弄去，可能进的服装只有三分二卖掉了，还有三分之一成了库存，对于地段好，人流量高的店铺也就低价甩掉了，但是每个店都能甩的掉吗？未必！这样又对那些生意本来就一般走量不大的店造成更大的压力。时间一长库存服装占用的资金就不少了。

曾经和许多服装店**们都沟通过，他们在经营服装店*大难点就是压货，货物积压可以要了他们的命，本人调查了一些店才知道一个这样的吓人数据：平均店面20平米，平均库存2000多件，平均服装款式300款以上，平均月销售量150件左右。为了维持店的生意，还在不断的进货与压货。

大家面对库存，都有什么高招

**热议：

楼：对于这种问题，如果资金不是很充裕，建议店主们可以考虑主要销售二线或三线服装品牌，这类服装品牌的好处就是：此类的服装品牌一般都是中小的企业，为了快速加快市场占有率，往往会给客户一些非常优越的条件。比如在换货和资金这块都有更多的支持。而且对代理商或经销商的要求也不是很高。

2楼：如果您现在就压住了货的话，就赶紧想一切办法把货物变成*，利用一定的空间差、时间差、地域差。把所有能利用的资源和待挖掘的资源全部用上，立即变现，亏就亏一点，有了*才是硬道理。

3楼：的确如此，很多服装商的资金都被压到了压货上，所以进货的时候一定要注意，宁愿补货也不要压货。

4楼：有的二、三线品牌对客户也**的不负责任，所以也要慎重选择。不要一下进太多的货物，在合作中不断的相互了解，古话说的好，日久见人心。

5楼：对于卖家来说，积压的库存太多是挺头痛的，就算售价比拿货价要低，也要处理掉。有些卖家可能会很心痛，但是货堆在那里一分*都没有，亏本卖掉其实也算*到了。

库存就其本质而言是企业的资产，是金*的物化形态。当积压滞销时，库存不能变为现金，并随时间而贬值。在这一点上，季节性和流行性很强的服装尤为明显。