服装店的策划该如何实施

服装店的策划该如何实施?做为一个服装企业的策划人，必须掌握服装店经营是如何制定服装招商对策与方法，才能对症下药解决根本问题。

**，"找到客户，找对客户"策略。从结果上，由于通过客户的分析，我们基本了解招商对象的客户类型及客户需求，那下一步的方法便是要把这些客户"找到、找对"，即"找到客户、找对客户"。

第二，"制定政策，实施政策"策略。招商策划，由于是招商，所以就要构建一个能吸引客户兴致的一个"载体或介质"，达到与目标客户建立合作关系的目标。对于电器、鞋服、农产品、食品等行业来说，就是我代理了你公司的产品，我能得到什么优惠，年终有没有例如返利或奖励一样的政策;对于地产业，包括住宅地产和商业地产，就是我购买了房子，企业是否可以给予折扣或其他的额外优惠等。这是对外的政策，另外就是对内的政策，如业务员奖励措施等。这内外两方面的政策，对于招商策划的政策制定与实施都必不可少。

第三，"借力用力，持续造势"策略。招商策划，本质上是一种营销。营销有两层含义，一就是"销"，即产品的销售，一就是"营"，即营造利于销售的氛围。而这种营造销售的氛围，就是一种造势运作。

第四，"稳打稳扎，持续推进"。在"找到客户，找好客户"策略中，我谈到"找到客户，找好客户"要"聚众集中法"，其实在目标客户已形成的基础上，同样需要运用"集中法"的战略，以稳打稳扎，在保有现有客户的情况下，积极**新客户，然后推进整个项目的健康运营。在招商实施过程中，*忌讳的就是现有的客户都还没维护好的基础上，还去四处开发新客户，以至陷入"得桃丢瓜"的恶性循环之中。因此，在招商过程中，"稳打稳扎、持续推进"策略必须贯穿于整个项目的始终。

第五，"建立团队，激励士气"策略。招商策划，必须对整个团队有一个明确的筹划与布置，包括人员结构、人员素质培养等，这些是团结建设的传统性工作，在这里我**多说。我现在要说的是，在招商过程中，难免由于产品质量、技术或大环境的影响下，导致的招商项目进展不顺，并由此导致的整个团队的士气不振问题。因为一个项目在实施过程中，*关键是的士气的因素，士气低迷，项目招商寸步难行，士气激昂，项目招商即使存在这样或那样的问题，都能比较顺利地度过难关，达到项目招商的目标。因此，对于项目招商的高层管理者，是自我**力素质显现的*关键时刻。

注意事项

给高层的建议：

1、树立信心：即使项目产品真的不行，也不能表现出低落的情绪，特别是不能把这种情绪带到企业内部来，因为产品质量哪个可以**没有呢，对于悲观的事件必须乐观面对，如此才角解决问题;

2、协调内部矛盾：产品问题产生后，是各种矛盾激化的集中表现期，这样，必须以战略和大局眼光，做好协调矛盾的工作，切务把矛盾放大，*终影响是自己的项目;

3、重塑诚信法则：诚信，是招商过程中的关键环节，对于客户和内部员工，都要讲求诚信，对于已经诚诺的条件，务必言出必行，对于不能兑现的，必须要"守口如瓶"，不要"出口万章"，*终由于企业的无法兑现，使企业的口碑降至极点，*终冷了团队的心，降低了整个团队的招商能力，如果造成这样的局面，那就不能责任团队战斗力萎靡。