开心e百童装加盟控制本钱才干盈利

开心e百童装加盟控制本*才干**，运营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的运营者而言，你晓得今天、今旬、今月的利润有几?假定当同样的30万的月停业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果?“停业额-本* -费用=利润”是一店铺获利的根本公式，停业额的增加是开源面的探求，本*与费用是节流面的讨论，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是运营永续的达成。

以下对“本*”此一环节提供经历分享，各开心e百童装加盟运营者在店务执行中可做自我审视与调整。

一、找出有关本*的各项组合条件。

充沛应用“What咨询法”，把店铺中一切会影响本*的要素，逐条细细列出。如厨师、干部、P—T、厂商、时节(时蔬)、售价、制度、库存方式……再集结相关人等共思良策，并时时坚持着“毋恃敌(本*偏高)之不来，而恃吾有以待之”的认真态度。

二、制定规范调理手册。

三、树立良好的库存(仓库)管理。

从先进先出的表格树立运用，到穿插污染的防止、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防*、清点(日、周、月盘)的确，以至灭*器的位置、数量、不测险类的投保———都是库存管理的必备控制要件。

四、多看、多听、多比拟。

所谓货比三家不吃亏，更何况运营者自身不应该自觉的身陷战场(店务)，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的运营形式，善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号，将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内，本*自然可降低。

五、导入奖惩制度。

不乏发现店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时，此制度就得顺势推出(事前可先完置备用)，到达制定规范就施以奖励(如奖金、礼券、休假……)，未达成(需明了缘由)则给予薄惩(如减薪、记缺陷……)。恩威并施可收较好效益。

六、同业能够为师。

此法较适用于开心e百童装加盟行业可透过会议、联谊活动及总部的资讯来源(当然必需是总部运营数字透明化的条件下)，如此则可分明晓得同样运营形态的店铺是如何合理控制本*，进而扬长避短地让本人获取更大的利益。

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