服装店管理 做好人的管理很重要

对于一家服装店来说，商品的质量固然是**，但是人的作用也是不可忽视的。就算一家服装店的商品再好，没有服装导购员的卖力推销，也不会产生应有的作用。所以，服装店管理中，做好人的管理是相当重要的。那么，究竟怎样才算是做好人的管理了呢?下面，小编就给大家介绍一下。

店长的管理

其实，服装店管理中关于人的管理比较简单，主要是店长的管理和员工的管理。因为店长作为服装店的**人物，就需要起到表率作用，所以更加需要做好管理工作。*先，从思想方面，店长要确定自己的心态是否放平，还需要了解自己的实力。特别是自主创业开服装店的，自己作为店长，更是要考虑下自己的投资实力，以及能支撑的亏损预算。

自己要想清楚一些问题，自己当初开服装店是不是一时冲动，有没有长期经营的规划。另外，有没有守店的毅力?有没有吃苦的精神?这些都是要仔细考虑的问题。对于服装店的经营来说，店长起着至关重要的作用。

员工的管理

其次，服装店管理对于人的管理就是要格外做好员工的管理工作，主要体现在对服装导购员的管理工作上。终端的销售工作*终是靠服装导购来完成的，所以也要重视服装导购的工作。服装导购员要遵循一定的规章制度。

1、服装导购员需按店规穿着导购服装。

2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。

3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。

4、 服装导购员待客须热情、仔细、认真。

5、每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺欠，由服装导购员共同负担，货品按零售价赔偿。同时，导购移交货时需检查金额及真假，若发现欠缺及假币，由导购承担。

6、若服装导购员辞职，须提前一个月告知，同意后方可辞职。