服装店陈列 漂亮不是根本目的

随着近两年“服装店陈列”概念的流行，很多人将服装店陈列要艺术性视若真理。有着这种理念的人大多认为将服装店陈列做的好看，自然就能成功地吸引到顾客，自然促进顾客购买服装。其实这种一加一等于二的逻辑是与实际有一段差距的。对于服装店陈列来说，漂亮不是根本目的。陈列师在做整体陈列策划方案的时候，与产品设计方案的主题统一是必须遵守的原则。

一、了解公司年度市场开发计划

服装店陈列需要了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划等等。折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划也是有必要了解的内容。

二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划

服装店陈列在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。

三、了解新一季的面料订货及生产安排表

品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法**用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，这样可以提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，服装店陈列的大概布局和构思就应运而生。

四、了解新品上市计划，进行色系整合

在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有服装店陈列的实际情况，不一定能被市场认可，这时**反应就是通过更改陈列促进销售。

五、了解当季库存成衣数量及清减计划表

成衣库存分为两种，一种是销售较好的**库存，一种是销售不好的滞销库存。**库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。在服装店陈列中，陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案，增加裤装的搭配、配饰的作用等。