服装企业如何避免库存

作为一家服装企业，*令经营者头疼的问题莫过于由于经营不善而导致了大量的库存，这样不仅影响到服装企业的正常经营，还有可能是导致服装企业倒闭的直接原因。所以，解决库存问题，是每一个服装企业经营者*头疼的事情。其实，只要懂得做好防范工作，服装库存也是客源避免的。对于服装企业来说，要如何做呢?

1、加强商品企划

服装企业的设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通，或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。服装产品出货要随季节变化而变化，如组合出货，整体效果与店堂陈列都要顾及到款式数量的控制，有些服装企业号称**季生产300个款，那不是吸引顾客而是在生产库存。

2、时刻关注相关部门的运作

要记得时刻关注三大部门(设计、生产、销售)的运转能力是否与你的计划匹配，要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力，怎么能做到?或者你的通路只有出300万货品的能力，怎么能消化你500万的货品?

3、做好调节工作

每个相关部门之间要做好协调工作，销售的时候，对于尺码颜色不齐的款式要集中销售，以*大限度减少库存的产生。

4、及早做好下个季节的准备

应季中间出货也要有.鉴于女装市场的特性，成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持。矛盾的是，多年来，因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳动力成本的、经常远离*终消费者的市场来源，致使许多女装的供应链显得过长,即会通过两层以上的代理才到*终客户手里,一些公司的经营教训得出，及时的反应和敏捷是成功的先决条件。