依曼丽：以舒适为本 做“深度管理”

——访依曼丽内衣有限公司总经理赖加堂

对于舒适的要求，每一个内衣品牌都力求做到极致，因为这是女人最需要的;依曼丽内衣从女性需求出发，让真正的舒适融入到每一个产品的细节。深圳国际品牌内衣展览会(SIUF)组委会独家采访了依曼丽内衣有限公司总经理赖加堂，看依曼丽如何从舒适出发，做企业的深度管理。

记者：您能简单介绍一下我们依曼丽品牌的优势吗?

赖加堂：一是品牌的优势，我们的内衣在行业内是有口皆碑的;二是诚信的优势，宣传推广讲求诚信，从不夸大或者虚假宣传，与代理商建立稳定长期合作关系;三是在行业内有较高知名度，沉淀了数百万忠实女性消费者。

记者：今年依曼丽在深圳内衣展上有什么新的创意、新的理念?

赖加堂：今年依曼丽内衣将注入更多市场和消费者需要的元素，比如健康、舒适、环保、科技的元素，还有其它功能的元素。依曼丽产品主要诉求就是舒适，强调用款式、面料、结构、上身效果等要素体现产品舒适度，使得品牌与众不同。做品牌最重要的就是抓住消费者的需求。商业的东西还是要回归本真，舒适是可以很短时间内感受到的。在过去十几年，依曼丽一直是用最朴实的方法向消费者传达最直接感受到的东西，因此积累了一大批忠实稳定的消费群体。现在在全国也已经做到了一定规模，市场网络覆盖全国各地，在全国有两千多家终端店。

未来几年，我们首先要坚持差异化和精细化，这是所有工作的核心。用差异化和精细化促进渠道升级、客服升级、品牌升级，既要量的扩张，更要质的提升。第二，更加注重品牌运营的质量，更加注重品牌生命周期，更加注重塑造品牌文化，更加注重提升品牌价值。第三，对内要提高品牌运营能力，对外要提高资源整合能力。适应市场的变化，深入研究市场的发展动态，有针对性地制定对策。整合供应链，把产业链上每个环节的价值分配好，形成利益共同体。要创新思维，改变思路。转变用人观念，优化人才队伍结构，建立优胜劣汰机制，实行优质员工享受优质待遇、淘汰低效员工。（记者刘海翠）