在这个一出门就能看到服装店的服装行业市场,在这个激烈竞争的行业市场环境下,如果不能够更好地经营和发展,就会容易被淘汰出局。作为服装店主,不能坐以待毙,而是要想办法把服装店经营得更好,更强、更大。
一家服装店,不仅只有服装店主,还有服装导购员,想要服装店经营发展得更好,就需要服装店的全体员工同心协力。所以在招聘服装导购的时候,要定好业绩考核目标,这样才能激发服装导购的工作热情和潜能。
注意导购业绩考核,员工不偷懒
最能体现服装导购能力的形式就是业绩考核,通过记录的业绩表,便可以清楚地看出他们每个月,或每个季度的工作成果。而他们的工资是与业绩挂钩的,对他们来说,没有什么比较涨工资更有工作动力。
作为服装店主,在管理员工的时候,不能太苛刻,而是要给他们最现实的福利,这样才能够打动员工,让他们齐心协力为服装店工作,为顾客服务。全体员工一起努力,服装店就能够更好地经营发展了。
注意导购业绩考核,不用担心仓库积压货品
库存是影响服装店经营和发展的最大因素,一家服装店如果有库存,总会或多或少影响到服装店面生意,想要改变这样的情况,就需要注意导购的业绩考核。
当业绩成为了导购的工作动力,他们就会努力想办法消除服装库存,这时候也能够激发导购的销售潜能,想出最佳的解决服装库存问题的办法,让服装店更好地经营和发展下去。