国内服饰业寻找海外并购之路

导读：面对现在服装业的严峻形势，海外并购也是一条出路，但是并购并不能仅仅考虑价格，更应该注意一些开拓市场、企业管理的“隐性成本”，现在有的服装企业正试图通过海外并购的方式开辟自己的另一片天地。

海内外并购之路

迪尚集团并购韩资企业的举动引起各方关注。该公司欲了解并购细节以及今后双方的发展模式。不过，由于其董事长朱立华尚在国外，没有得到相关回复。值得注意的是，这并不是迪尚集团的第一次并购。2006年底，其以出资的方式入股当时在山东省排名第一的服装出口企业，青岛绮丽集团，持股比例达到80%。2008年国际金融危机后，又分别成功收购美国威高利集团公司和纽约的Brandon公司，收益颇丰。

近年来通过并购方式走出去的不仅是迪尚集团一家。如山东如意集团去年就获批收购澳大利亚棉花农场巨头Cubbie，此前该集团更是出资约39.99亿日元，收购了日本知名服装企业Renown的41.53%股份。

熊晓坤对此表示，中资纺织服装企业之所以热衷海外并购，一方面是因为海外并购是我国企业进入国外市场的有效途径，并有效避免关税;另一方面，我国消费者对洋品牌“情有独钟”，国内服装企业收购海外企业，可以实现销售洋品牌服装，从而获取较大利润。

经营管理风险并存

据券商业人士表示，受国际金融危机影响，海外公司竞争力下滑、资产贬值或是如今中资服装企业出海的另一大推动因素。“韩国服装企业受经济不景气影响，销售与利润率陷入困境，需借助资金以保证经营，中资企业此时就成为最大的‘抄底者’。”某券商机构纺织服装业分析师卢华对导报记者表示，现在韩国资本市场较为低迷，企业股权都跌至“白菜价”，接手成本较低。导报记者也注意到，迪尚集团此次收购AVISTA 公司超过1/3的股权，仅用了132亿韩元。

“中国服装业在量上有较强竞争力，但在质上没有明显优势，成本优势正逐渐削弱。”熊晓坤表示，中资服装企业在海外市场，特别是高端市场的竞争中，应谨慎为之。熊晓坤表示，并购式的海外扩张存在两方面的风险。一是海外企业与国内企业文化存在较大差异，或出现管理风险，企业应注重培养海外管理人员，加强海外活动能力;二由于公司决策层对海外市场缺少深入了解，将产生经营风险。他建议企业在制定战略前进行详细的市场调研，准确把握海外市场发展趋势

国内的服装行业要实现海内外的并购，首先服装品牌要加强建设，我们要有自己的本土品牌，这样才能才能提高市场的竞争力，才能吸引更多的海内外的商家提出合并。